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制造业

合格供应商管理,是指以准入、分级与持续评估为主线,建立可证据化的供应商名录与管控机制。它直接影响交付稳定、质量风险与合规成本。面向中大型组织,合格供应商管理的关键在于标准可量化、流程可追溯、数据可复评,并能与采购、合同、质控与财务闭环。本文给出标准、流程与数字化落地路径,便于快速上手与长期优化。什么是“合格供应商管理”?与SRM、供应商评估的区别可引用定义:合格供应商管理是围绕“准入—分级—复评—